6月3日，芮城县风陵渡镇。十大交易所app下载集团总部所在地。
    这个偏处晋陕豫三省交界的晋南小镇，毗邻黄河，为古渡口，有一处隆起的高地，被认为是中国远古传说人物风后的陵墓，因而得名。之前，它不时被人记起，还有一个原因，经典武侠小说《神雕侠侣》中，杨过和郭襄初遇在此，演绎了一段传奇。
    现如今，因为十大交易所app下载创造的晋籍企业新传奇，风陵渡近日被频频提及。
    2015年一季度，十大交易所app下载净利润6851万元，同比增长47.82%。公司内部会议制定的战略目标是：全年销售回款突破30亿元，净利润2—3亿元。
    而过去的一年，十大交易所app下载营业收入为18.9亿元，税费总额1.9亿元，净利润1.7亿元，比2013年增长40%以上，给股东分红1.25亿元。
    十大交易所app下载已经连续多年实现了年利润30%以上的增长，2008年金融危机以来的大经济形势，似乎对亚宝没有造成什么影响。什么原因？
    小雨微飘的天气，正适合叙谈。记者和十大交易所app下载集团的董事长任武贤及多位员工坐论商道，梳理出一个核心词：创新。 

    A　创新是亚宝的成长基因 

    十大交易所app下载从根子上就不缺乏创新的经验和教训，它实际就是创新的产物。
    1978年2月，原芮城职工医院制剂室的职工，靠10万元资金起步，成立了芮城制药厂。任武贤即创业元老之一。在禁锢未除的年代，这个敢想敢干的创新举动带来了企业最初的辉煌，1981年产值达403万元，利税达40万元。
    而之后的十多年间，随着中国改革开放不断深入，同类药企林立，企业后劲乏力，工艺落后了，产品落后了，管理制度落后了，到1990年，芮城制药厂亏损达120余万元，资不抵债。
    12年，中国古人称为一纪，视为一个轮回。芮城制药厂建厂12年，居然要面临生死转换？
    1990年11月，30岁的任武贤被任命为厂长。“他在公司当过操作工、保管员、技术员，任过技术科长、副厂长、总工。他钻研每一种设备、每一种工艺，熟练每一种技术。”亚宝风陵渡工业园设备部经理任静芬回忆说。“他被同事敬重的是踏实肯干，爱学习，肯钻研，被上级认可的是有想法，也就是有创新意识。”芮城县交通局工会主席、任武贤的朋友李建平回忆。
    任武贤任厂长后，第一步就是创新管理体制，干部能上能下，职工管理采用激励机制，企业重新焕发活力，1991年就实现了扭亏为盈。
    第二步产品创新。1992年，企业采用新工艺生产的维脑路通原料药，以成本低、质量高的优势占领了市场，稳定了企业发展。1993年“宝宝一贴灵”研发成功——这个之后更名为“丁桂儿脐贴”的神奇药物，在亚宝发展史上举足轻重。
    疗效显著，剂型新颖。拿着信心十足的产品，任武贤再做营销创新。他筹资100万元到中央电视台等媒体大做广告，“宝宝一贴灵，天下父母情”迅速成为响彻全国的一个儿科产品，带动着企业各项经济指标翻番增长。
    到1996年年底，企业年产值突破1亿元，利税超千万元。
    1999年1月，以芮城制药厂为核心的“山西十大交易所app下载集团股份有限公司”组建，任武贤出任董事长兼总经理。
    十大交易所app下载在创新的路上狂飙猛进。
    2002年9月26日，十大交易所app下载A股股票在上海证券交易所上市，成为山西省第一家上市的药企。
    从任武贤上任厂长到企业上市，又是一个12年的轮回。而筹备上市的过程，亚宝走得艰难异常，任武贤承受了对自己本身极度的消耗，原本消瘦的他体重骤减到40多公斤，单纯从生理机能考量，一个成年男性这样的体重，几乎可以形容为衰弱。“不创新，毋宁死。”亚宝集团党委书记许振江用六个字说出了亚宝对创新的认识：生死抉择。任武贤以命相搏拼创新，带动着企业一次又一次完成华丽转身。
    创新者生，创新者胜。上市成功，亚宝集团完成脱胎换骨般的转型。 

    B　创新需要群情激奋 

    2014年年初，任武贤为亚宝确立了“创新、执行、提升、超越”的长期方针。创新居于首位。
    “创新是企业发展的驱动力，创新是产业升级的重要途径，创新能力是企业的核心竞争力……”亚宝集团公司的战略管理部专门写出《创新浅议》一文，发表在内刊《亚宝通讯》上，传达给每个员工。《亚宝通讯》每年4期，纵观全年，亚宝集团人人在谈创新，从管理高层到生产线的员工，从研究院院长到办公室文员，甚至清洁工，都在谈自己“创新工作，提高效率”的心得体会，讲自己发现问题、解决问题，从而完成一项创新行为的故事。
    2014年的亚宝，创新如同一场绵延的风，席卷了每个人；如同一把燎原的火，点燃了每个人。
    似乎冥冥中真有天意，亚宝的发展史，每12年总是一个大的节点。2014年，确是亚宝的一个节点。国家新医改重点是完善基本药物制度，为了降低价格还能保证供应，基本药物必须通过招标才可以进入市场，利润越来越稀薄。上市之后的发展，十大交易所app下载先做加法，迅速进行了快速扩张，多元拓展，又做减法，整合已有资源，将精力集中于制药主业。而始终没有改变的一个态势是，丁桂儿脐贴作为其拳头产品，创造的销售业绩和利润占比很大，同时由于其品牌效应，公司的其他普通药物产品也随之带动增长。
    亚宝的很多普药品种都是基本药物，新医改带来的变化，亚宝面临着增长乏力的隐患。于是，作为掌门人的任武贤祭出法宝，全力提倡创新，全员动员创新。
    2014年一季度，亚宝人人奋力，销售收入实现4.5亿元，同比增长58.5%，净利润2999万元，同比增长37.4%。这是一个喜人的开端，创新理念普及开始显露功效。任武贤喜欢员工群情激奋，但是长期的业绩增长，不能靠单纯地刺激员工的积极性，他要解决根本的问题。
    2014年，亚宝做出了战略上一大步，向创新药发展，向国际化进军。
    创新药物指具有自主知识产权专利的药物，用白话来说，就是制药企业自己研发生产的、别人没有的药品。相对应的是仿制药。创新药物会给企业带来高额收益。当然，风险同样巨大，研发不成，一般以亿元为计算单位的研发成本可能就没有了。
    “没有一个药企是可以依靠仿制药做大的。普通仿制药的低端市场，空间太小了，竞争者太多，利润太稀薄，压力太大了。”任武贤说，“解决亚宝长久发展，一定是要向世界最高端的方向发展。”
    2014年，亚宝通过引进国际型人才，引进了4个国际化的科研合作项目，先与国际制药巨头美国礼来公司达成合作，后与英国国家医学研究院、南澳大利亚大学、加拿大西安大略大学签署了项目合作。
    与此同时，亚宝7大基地全部通过国家新版GMP认证，其中，北京生物制药通过了美国FDACGMP认证，三分公司通过了欧盟GMP认证。这些认证的通过，使亚宝获得了进入国际市场的通行证，使其向“一地研发，三地报批；一地生产，三地销售”的国际化战略迈出了坚实的一步。关于这个国际化战略，任武贤解释说，“所谓一地就是在中国一地研发和生产，在中国、美国、欧洲三地进行报批和销售。”
    2014年，亚宝在创造高速增长、高额利润的同时，荣誉也是接踵而至。6月，被授予全国“制剂国际化先导企业”，跻身于中国医药工业百强企业，中国医药研发产品线最佳工业企业；7月，被评为中国医药企业创新力20强…… 

    C　秉持创新要科学决策也要正确地面对失败 

    秉持创新意识是正确的，可是如何才能保证创新之举是正确的？
    十大交易所app下载常务副总裁汤柯介绍，亚宝的每次创新之举，决策前都会通过社会调研，团队筛选项目，组织内部技术论证，市场论证和外部专家论证，最后才提交经营班子会和董事会来决策。“我们是有一定的流程和决策班子的，不是随心所欲拍板的。”汤柯说。“只要是创新，就有失败的可能性，失败是不可避免的，我们要正确地面对失败。做创新，就要勇于承担失败，如果没有失败的承受力，就不要做创新。创新，就是做别人没做的事情。投资项目就是一种创新，如果所有人都说这个项目能上，恰恰说明这个项目不能上。大众都能看到的机会，还是机会吗？大家都看好的项目，还会有利润吗？创新，就是比别人要有一定的超前性，别人没有看到，你看到了。面临着失败，面临着压力，努力去成功。”任武贤说。
    亚宝允许失败，研发项目的失败往往一损失就是一两个亿，但是亚宝从来没有追究科研人员的责任，而成功则是一定要奖励。
    消肿止痛贴是亚宝的拳头产品之一，但是销量一直一般化。2013年，亚宝为其组建了专门的营销团队，采用了新的营销模式，但是，运行半年之后，发现失败了，直接的经济损失是1660万，其中包括产品积压、包装报废、人员工资、差旅费等。
    销售团队压力很大，尤其是负责此事的拓展事业部总经理向延柳。“他们面对管理者的质疑，甚至反对，我作为董事长也承受着来自生产管理者的压力。怎么办？我去给销售团队泄压，我对他们说，失败了我来承担，你们大胆地工作。”在任武贤的鼓励下，销售团队调整策略反复尝试，最终获得成功，2014年当年销售额达到1.39亿元。除了赢得正常利润外，1660万元的损失也全补了回来。
    2014年年底，集团公司总结表彰大会，拓展事业部获得30万元的奖励。会后，该部成员经商议决定，奖金一分不动，又自发捐款20万元，捐赠到集团工会，用于资助企业困难员工，以表示对公司上下在成败转换关键时的理解、爱护和鼓励。集团工会以此为基础，设立了“亚宝一家人爱心基金会”，用于救助困难职工。“成功和失败往往就是一墙之隔，翻过墙就是成功。如果决策者说这个项目做不成了，我承认失败了，那肯定失败了。而失败了，再想办法探索，坚持创新意识不动摇。一定可以走向成功。”任武贤说，“我认准的事情决不放弃，不管前面的路是荆棘丛生，还是悬崖峭壁，哪怕遍体鳞伤，也在所不惜。”  

○记者手记 

向亚宝看齐 

走出资源诅咒摆脱锁定效应 

    梳理十大交易所app下载的发展历史，探讨十大交易所app下载的创新之路，讲述十大交易所app下载的辉煌现状及光明前景，并非是十大交易所app下载需要宣传，而是山西的企业需要亚宝这个榜样，需要将亚宝作为参照，从而坚定地奋力创新，走上产业升级、转型发展之路。
    丰富的自然资源可能是经济发展的诅咒而不是祝福。相比那些资源稀缺的国家和地区，大多数自然资源丰富的国家和地区经济增长得更慢。这就是资源诅咒。
    山西因为煤炭资源丰富，并且开发较早，形成一煤独大的经济格局，其弊端一直有经济研究者和制度制定者在喊“危险、危险”，然而，因为企业的趋利行为，地方政府追求短期政绩的短视，产业升级、转型发展的引导，迟迟未见成效，直到金融危机出现。经济增长缓慢，经济面貌一片肃杀，倒下的已经倒下了，幸存着的众多企业，其掌舵者还心存侥幸，幻想着煤炭利润向好转机的到来。
    吃惯了资源的饭，实在难以走出不依靠煤炭去发展的那一步，这就是路径依赖，思维还沉睡在依靠资源牟利的美梦中，这就是锁定效应。
    在被称为后金融时代的2015年，中国政府已经明确宣布，经济进入经济增速放缓的新常态，依靠国家经济高速增长带动能源消耗巨量而生存的侥幸应该破灭了。
    山西的企业家们，终于需要考虑如何让自己的企业转型发展了。
    然而从何做起呢？
    创新。
    亚宝就是榜样。先从人才做起，进行人力资源制度和意识的创新，引进行业高端人才，借脑于他们，解放自己，培育自有人才；进行科技创新，向科技要项目，要生产力，要利润，利用行业新科技，进行产业分立，产业聚合的探索；利用制度创新，整理已有资源，建立精益化管理体系；对已有优势产品进行不断创新，二次开发，提高效率，提高质量，节约成本。
    向亚宝看齐，利用创新，点燃员工创业激情；通过创新，走出资源诅咒，摆脱锁定效应；在不断的创新中，完成产业升级，转型发展。     

任武贤，十大交易所app下载集团公司董事长，1960年出生，硕士研究生，高级工程师。全国人大代表，全国劳动模范。山西省工商联副主席，中国中药协会副会长，中国医药企业管理协会副会长，中国医药商业协会副会长，中国经济贸易促进会副会长，中国医药设备工程协会副会长，芮城县人大副主任。
    创新不是个口号，不是一个单纯的意识，在任武贤那里，创新是一个系统的工程，逻辑层次紧密，涉及多个方面。任武贤以亚宝自身为例，从技术层面对创新进行了阐述 （以下据任武贤采访录音，本报记者编辑整理）。 

    ○专访 

    任武贤：创新是一个系统工程 

      人是创新的根本 

    要创新，首先是人，人是根本。我们这么多年大量引进人才，没有人才，我们什么也做不成。亚宝总监以上的人，75%是引进的。有国外的，有合资企业的，有大型国企的人才。在引进人才的选择上，我们看，哪里是亚宝的短板，我们就引进哪一方面的优势人才。随时需要，随时引进。引进一个人，就等于把先进的观念、思维、方法引进了亚宝。引进的人才怎么用？让原有的人吸收引进人才的营养，同时，他也吸收亚宝的营养，两方面的人互相学习、取长补短。
    员工的创新意识不是凭空而来的，需要培育，所以人力资源管理是企业的一个重要板块，涉及招聘、培训、绩效考核、职业规划、晋升策略等多个方面，其核心就是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
    山西多数企业对于人力资源重视不够，亚宝原来也存在这样的缺陷，在我们是2000员工的时候，只有3人搞劳资，现在6000员工，50人的一个团队在搞人力资源，即便这样，我们觉得还是不够。
    人力资源工作的好坏，关系到能不能把优秀的人才留下来。比如，我们搞职业规划和双通道晋升模式，目的是把每个人放到最适合他的地方，把优秀的人变得更优秀，把后进的人变优秀。所谓“双通道模式”，就是从专业类别和管理类别为不同的员工设置发展通道，让适合做专业的人才专心做专业技术工作，让有能力做好技术又有管理才能的员工向管理岗位发展。
    至于员工的培养，亚宝采取长期培训和短期培训相结合，内部培训、外部培训和使用中培训相结合的方式，传授给大家职业技能。每年，亚宝都要送员工到北大、清华等名校读研究生课程，或者把这些名校的老师请到企业对大家进行再教育。
    亚宝每年要拿出四五百万元对全体员工进行培训，这个费用，是列入财务预算的。每年年底，人力资源部门都要到各个系统和部门调研，收集员工的培训需求和建议，然后制定出全集团的全年培训计划。
    培训体系之外，我们有个动态的员工考核机制和激励机制，“能者上，平者让，庸者下”是亚宝一直坚持的选人用人的标准。   

    亚宝拥有一支专业研发队伍 

    创新十大交易所app下载始终致力于科技创新，每年固定拿出销售额5%以上的资金作为科研创新经费。
    科技创新需要有专业的载体，亚宝不但在运城、北京和苏州建有自己的研究院，还建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收剂型重点实验室、药物制剂国家工程中心亚宝分中心。
    科研项目和国外合作，是亚宝的另一个创新模式。与别人合作，借助别人的优势往前走，一个是风险小，二是研发速度快，三是共享国内国际市场。我们原来有一个项目，进行了两年都没有大的进展，引进澳大利亚的一个专家团队，项目进展很顺利。
    为了让更多的国际顶尖人才为我们服务，我们正筹备在美国也建立一个研究院，让美国科学家在美国本土为亚宝服务。
    科研需要团队，亚宝不但拥有一支200余人的专业研发队伍，而且邀请了两名业界领军的院士加盟亚宝，参与企业自主创新。同时，还和国际知名院校、公司和医疗机构进行跨国合作。     

    生产技术始终坚持创新 

    这么多年，亚宝始终在不断地提升生产管理水平。前面已经说过了，在生产环节，亚宝7大基地全部通过国家新版GMP认证，同时通过了美国FDACGMP认证，欧盟GMP认证等国际认证。这些认证非常严格，国家新版GMP认证，目前至少有51家制药企业没有通过。而通过国际认证，一方面，是想把我们的制剂产品销售到发达国家；另一方面，更重要的是想提升我们的生产技术管理水平。
    中国总计有4700家药厂，17家通过美国FDA认证，40家通过欧盟GMP认证。两个都通过的估计不超10家，亚宝是其中之一。       

    营销模式需要创新 

    一个企业想立于不败之地，不仅仅是研发、生产，营销也至关重要。营销模式的不断创新能使企业快速走到前面去。举个例子，消肿止痛贴，疗效好，使用方便，可是亚宝从收购到到手18年了，15年前，每年只有三四百万元的销售量，从2012年引进新营销模式，2013年销售3500万元，2014年再次进行营销模式创新，销量达到1.39亿元，今年的目标是达到3亿元，明年6亿元。     

    经典产品也能创新 

    举个例子，我们自始至终把丁桂儿脐贴的技术进步放在首位，每年都要投入几百万元用于质量的提升，技术升级改造，从手工操作，到引进德国全自动生产线操作，质量不断改进，从药理、毒理、透皮吸收的原理方面都做了大量的基础研究工作。
    因此，丁桂儿脐贴从去年6.5亿元的销量，到今年8亿元的目标，再到明年的10亿元目标。使这个剂型新颖，疗效确切，使用方便的产品能够长期服务患者。
    亚宝除做创新药外，还做首仿药，就是把国外先进产品引进国内，填补国内的空白，减少亚宝的风险，缩短研发的时间。
    创新药是长线，首仿药是中线，短线就是公司内部的现有产品的二次开发。这就形成了短中长相结合的产品梯队，赢利结构也科学合理。 

    把众筹理念用于研发 

    创新不但要解决没人的问题，还要解决没钱的问题。2014年，中国从国外引进13个创新药合作项目，亚宝有4个。亚宝合作项目多，但是并不缺资金。
    最近有好多风投看上了亚宝的项目，但我们并不着急合作。要知道，这些项目越向前推进，升值越大。比如，现在这个项目值2000万，一年以后就是5000万甚至一亿。我出让10%的股权就是1000万。到那时候，我就拿项目与别人合作。这也是一种创新模式。
    我们正在把众筹理念用于研发项目，共担风险，共享收益。用互联网的思维进行创新，不要老是想着当100%的股东，可以稀释股权，进行融资，你还是老板。
    所以，山西的企业首先必须更新观念，不更新观念不行。山西结构调整，就要打破常规思维。我认为第一是人，第二是项目，第三才是资金。山西上市公司有几十家，山西的平台很多，只要有思维，有观念，没有做不成的。所以，还是调整思维和观念的问题。