活动初期，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，质量保证部利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动，通过一幅幅生动的海报、标语，员工更加深了对“追求卓越，崇尚质量”的认识。

    为进一步完善公司质量管理工作，提高文件的执行率，使公司管理文件及操作文件能够得到很好的运行，公司在基层管理范围内展开质量风险排查与岗位文件学习工作，共发现165处质量风险点，其中高风险点28处，借风险点排查的机会，各部门认真梳理了工作流程与质量控制点，这对今后质量管理工作开展有很强的指导意义。

    以每个岗位不同的操作规程和管理规程作为题库，公司质量副总、质量保证部经理等四人组成考察小组，随机抽取基层员工进行面对面提问，现场发现问题现场纠正，真实了解到了各部门员工的文件学习情况，对于文件学习以及管理，公司还需进一步努力。

    在征文活动中，各部门积极投稿，通过员工对质量管理工作真切的记述，进一步升华了员工们对“我是质量人”的认识，固体制剂一车间和质量控制部凭借入选稿件数的优势获得了本环节的并列第一。通过征文的形式，公司全员范围内掀起了对“如何做质量人”的深入思考。

    公司质量管理离不开领头人的带动，为广泛在各部门提高六西格玛以及质量管理意识，中干班子在本次质量月活动中，以演讲的方式，再一次进行了质量动员。公司总经理梁卫泽出席了该演讲活动，梁总审时度势，以当下药品生产环境为切入点，动员亚宝家人一起向质量要效益，以个人的工作质量倒逼药品质量。演讲选手或围绕质量主题，或解读客户服务意识，或讲述质量生涯，从不同角度为在场的观众带来了一场视听盛宴，生产运营部副经理曹皂平带领全场进行质量人宣誓，一度将比赛带向高潮，最后人力资源部经理安鑫以他独特的个人魅力以及新颖的演讲题材获得了全场最高分。赛后，公司质量副总赵树清对本次质量月活动做了精彩点评，并通过质量月各环节的数据分析，向大家展示了六西格玛在防范过程变异中的强大功能。

    通过征文比赛、文件学习、风险点排查、中干演讲等环节的比拼，质量控制部、固体制剂一车间、物资管理部在最后的角逐中分别获得一二三等奖。在大家热烈的掌声中，质量月活动落下帷幕。

    本次活动以“管理干部——一线管理人员——公司所有员工”三级主体，分层次打造公司特色质量文化。通过六西格玛管理、管理（岗位操作）规程、做合格质量人的主题活动，有的放矢的将公司“致力健康，敬畏生命，精益管理，规范超越”的质量方针进行了落地实践。

    亚宝人希望通过此次活动，营造出人人参与质量管理的工作氛围，促进质量观念、质量管理、工艺革新的共同提高。在今后的工作中亚宝人将大力实施以质取胜战略，让我公司的质量管理再迈新台阶！